社労士の現状

士業の顧客獲得に掛ける時間を半分に、受注単価を30％増に、
士業Web集客志師塾の五十嵐です。

士業の状況が大きく変わっているのは、これまでお伝えしてきたとおりです。

今回は、特に社労士について、現状をお伝えします。

先日、あるベテラン社労士の方と個別相談している中で、

「私の周りの社労士事務所は、リーマンショック以降、
　売上が40％も下がった」

という声がありました。

実際に、私のところにご相談いただく士業の中で、
社労士の割合はかなり多いです。

特に深刻なのは、昔から社労士をやっている方。

10年ほど前は、社労士は営業にあまり苦労することなく
仕事がたくさんとれた時代がありました。

で、その時の経験を知って、変化をすることが
難しい（怖い）と考えている社労士が多いんですよね。

先日、個別相談した方も、
僕の言っていることは分かりつつも、
たくさんのしがらみの中で「実行に移すのが難しい理由」が
たくさんありました。

その方曰く、
「社労士会からプレッシャーを受けていて、自由に営業できない」
とのこと。

「同業の人が関与しているところに
　営業するなんて、この恥知らずが！」

と言われるそうです。これが現状なのでしょうか。

時代は10年前から変わっており、士業にも競争原理が
入ってきています。

「全てのビジネスには競争がつきもの」

という前提で、現状、売上が下がっている社労士事務所は
事務所の経営戦略を考え直す時期に来ているのかもしれませんね。

社労士の方との個別相談を繰り返す中で、
「事務所改革の必要性」を、強く感じる今日この頃でした。

士業ウェブマーケティング＠志師塾のMBA中小企業診断士五十嵐

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