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1対1から1対多モデルへ。10年以上続く高額講座をつくり、時間・年商の限界を突破しよう。

自動集客を実現し、単価アップ・リピート顧客・紹介増加までのステップを解説します。

労働集約型になりがちな、先生ビジネス

多くの先生ビジネスは、労働集約型になっています。売上をあげるためには、自身の時間を投下しなければならず、疲弊してしまう方が多いのではないでしょうか。

そうして時間を投下しても、限界が見えてしまい、年商1,000万円の壁を突破できずに苦しんでいる先生が、たくさんいらっしゃいます。

こうした問題を解決したいとお考えであれば、講座ビジネスは最適です。講座ビジネスを取り入れることによって、自分自身の投下時間を最小限に抑えつつも、多くの顧客の成果を生み出し続けることが可能になるでしょう。

講座ビジネスで実現できること

講座ビジネスは、複数顧客に対して同時にサービス提供をするため、先生自身の時給を最大化することが可能です。さらに、オンラインツールを上手に活用することで、投下時間を最小限に抑えることができます。(ほとんどの仕事を自動化することも可能です

特に、オンライン化の加速によって、講座ビジネスへの取り組みが加速・進化しています。全国で講座ビジネスが拡がっているのは、先生業との良い相性が理由として挙げられるのではないでしょうか。

知識ノウハウをオンライン化することで、時間・場所の制約を超え、全国を対象に講座ビジネスを提供できる。

大人数への同時サポートが可能になり、時間単価が3倍になり、より多くの顧客の成果に貢献できる。

高単価の講座ビジネスをつくることで、先生ビジネス全体として収益性を最大化できる。

こういった、オンラインを活用した講座ビジネスのメリットを享受できるようになります。

講座ビジネス開発を阻む壁

これらのメリットを実現すべく、多くの先生業がオンラインでの講座ビジネス構築に取り組んでいます。しかし、その大半の先生が、講座ビジネスの開発に苦戦しているのではないでしょうか。

その原因を探ると、大きく3つに分類できます。

・コンテンツ面:高単価でも売れる講座カリキュラムを開発できない。

・集客面:”仕組み”として確立しておらず、安定的な集客が実現できない。

・運営面:反転授業など、オンラインを活用した講座の運営が分からない。

そのため、具体的な行動に移せなかったり、行動しても成果に繋がらないというケースが散見されるのです。

講座ビジネスを構築する3ステップ

大切なことは、講座ビジネスの重要なポイントを理解しつつ、
高単価でも売れるコンテンツ作りや、集客・運営方法について実践できるようになること。

その結果、高単価ビジネスを構築し、自身のコミュニティを構築することができるのです。

志師塾では、2011年から講座ビジネスを展開してきました。

1.高単価の収益を実現する、講座ビジネスのコンセプト&カリキュラム開発の方法

2.集客を継続するための、Web&口コミ紹介の仕組み創出

3.運営を楽にするためのオンライン化と、自走化コミュニティ運営術

今回、講座ビジネスを成功させるノウハウを、多くの先生業にもお伝えしたい。

そのように考え、「講座ビジネス開発セミナー」を開催します。
是非、先生業として講座ビジネスを構築する方法を理解してください。

講座ビジネス開発セミナーでお伝えしたい内容

内容

・年商1,000~3,000万円超、講座ビジネスに向いている人の特徴

・講座ビジネスを継続成功させる、3ステップ

・高単価でも売れる講座カリキュラム開発術

・安定集客を実現する、講座ビジネス集客法

・反転授業・オンライン化、受講生の成果に繋がる講座運営

・講座ビジネスを中心に、収益を最大化する発想法

・講座ビジネス開発プログラムの説明会

特典

※「講座ビジネスの集客成功に直結する、集客定量化シート」を差し上げます。

受講料

3,000円(税込) →キャンペーンのため、特別無料

講師プロフィール

 
五十嵐和也(いがらしかずや)

志師塾 先生ビジネスプロデューサー

先生業を1,000名超プロデュースした経験をもとに、志師塾の講座ビジネスを統括。2011年の志師塾の創立以来、合計200期以上の講座運営に関わる。

2016年より講座のオンライン化にも着手し、リアル・オンラインを問わず、様々なパターンの講座ビジネスに成功。ここで培った自身のノウハウを活かし、先生業の講座ビジネス開発もサポートし、年商1,000万円~3,000万円超を輩出するなど、数多くの先生業を成功に導く。

現在は、志師塾の講座をプロデュースするとともに、そのノウハウを先生業に広めるべく、講座ビジネスの発展に奔走中。

主要著書『先生ビジネス”マーケティング”の教科書』は、先生業のバイブルとなっている。

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