企業の人事制度や人事評価制度の設計を支援する人事組織コンサルタント。人と組織という経営の中心について専門家として助言を行い、実力次第で大きな報酬を目指すことができます。

しかし、人事制度や人事評価制度は一度つくると、頻繁に作り替えるということはありません。

そして、人事組織コンサルタントは成熟期に入っており、業界の隅々を知り尽くした重鎮の先生と同じ土俵で戦うことになります。

一方、ＡＩ人事コンサルタントは、制度の設計だけに寄りかかりません。採用、研修、評価、異動、キャリア支援と領域を横断し、経営者がいま困っていることから入っていきます。

人の悩みは、制度をつくり終えたあとも消えません。採用が決まらない、採った人が辞めていく、評価が現場で回らない。どの会社でも、社長の口から人の話が出続けます。

そこにＡＩが加わったことで、状況が変わりました。ＡＩに詳しい人はＩＴ側の出身が多く、人事の現場を通っていません。逆に人事の実務家は、ＡＩに苦手意識を持ちがちです。

さらに、中小・中堅企業ほど、何から始めればいいか分からないまま止まっています。操作方法を教えられる人はいても、それが経営課題にどう効くのかまで翻訳できる人は、ほとんど見当たりません。

まさに、無競争状態のポジショニングを取りやすい状態なのです。