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知識・実務経験はあるが、コンサルティングを本格的にしたことが無い方へ

年商5,000万円超の人気コンサルタントが、日々実践している5大スキルとは

コンサルスキルを身につけ、自信をもって提案・受注・支援できるようになる

増えるコンサルタント、その実態は?

十分なビジネス経験を積み、高度な専門知識や資格を取得し、プロのコンサルタントとして独立開業する方が増えています。その中でも、企業経験を活かしやすいのが、法人向けコンサルティング。

経営コンサル、営業コンサル、人事組織コンサル、ITコンサル、財務コンサル、技術コンサルなど、業務の数だけコンサルタントが存在するといっても過言ではありません。

こうした法人向けコンサルタントとして独立開業に成功すれば、年商3,000万円を超えることも十分可能です。

しかし、現実的には、高度な専門知識を持っていても、まったく稼げていない法人コンサルタントも存在します。

プロに必須のコンサルティングスキル

稼げない理由のひとつが、法人向けコンサルタントとしてのスキル不足。いくら専門知識を持っていても、コンサルタントとしてのスキルが無ければ、プロとして続けられないでしょう。

例えば、“財務の知識があること”と、“財務コンサルタントとして成功すること”は、同じではないのです。

こうしたコンサルスキルを身につけないまま、専門知識のみでコンサル活動を開始してしまっている先生業が、後を絶ちません。

プロのコンサルタントとして活動していくためには、専門知識に加えて、“コンサルティングスキル”を身につける必要があるのです。

選ばれるコンサルタントになる5大スキル

それでは、具体的に、どのようなコンサルスキルが必要なのでしょうか。

プロの法人コンサルタントとして仕事をするためには、この5つのスキルを身につけることが大切です。

1. ヒアリングスキル
顧客の真の悩み、本音を聞きだす力

2. 提案スキル
刺さる提案をつくり、論理と感情で伝え、受注する力

3. プロジェクト遂行スキル
顧客を巻き込み、クライアントの成果につなげる力

4. リピート受注スキル
自然と継続依頼される仕掛けをつくる力

5. 継続関係構築スキル
いつでも思い出してもらう関係性を構築する力

これらを高いレベルで身につけることで、顧客の絶えない、人気コンサルタントになっていくのです。

大切なことは、「プロのコンサルタントとして」のスキル。企業の中で提案することと、プロコンサルタントとして顧客に提案することでは、まったく異なってきます。

稼げる法人コンサルタントになる方法お伝えします

こうしたプロのコンサルタントとしてのスキルを教わる場所は、ほとんどありません。プロコンサルタントの先輩から盗みながら、少しずつ身につけているのが実態ではないでしょうか。しかし、それには時間がかかりますし、そもそも、良い先輩に巡り合えるかは、運に掛かってきます。

そこで、今回、この“コンサルスキル“を、プロの経営コンサルタントから学んでもらえるセミナーを企画しました。

このセミナーに参加することで、法人コンサルタントの仕事の一連の流れを学び、コンサルタントの必須スキルを理解することができます。

特に、これからコンサルタントとして開業する方や、単発や下請けのコンサルティング中心の仕事に限界を感じている先生業にはお勧めです。

人材育成のプロでもある経営コンサルタントから学び、法人コンサルティングのスキルと営業術を身につけてください。

セミナーでお伝えする内容

セミナー内容

・人気コンサルタントに共通する5大スキル

・顧客の本音を引き出すヒアリング術

・受注が増える、論理と情熱を組み合わせた提案のコツ

・クライアントに成果を出させるプロジェクト遂行法

・自然なリピート受注に繋がるコミュニケーション

・中長期的な関係性を構築し、仕事を安定させる

・法人コンサル養成講座とは

特典

※セミナーに参加された方に「コンサルタントとして活躍するためのチェックシート」をプレゼント。

受講料

3,000円(税込) →講座説明のため特別無料

講師プロフィール

講師:山本 陽亮 (やまもと ようすけ)

株式会社ヒューマンファースト代表取締役

1978年、大阪生まれ。「成果を出せる組織」づくりを支援、人事戦略を中心に、幅広い領域で、顧客企業が経営理念・戦略を実現できる経営コンサルティングを展開している。

10大商社から7大商社に集約される際、人事部長としてリストラせざるを得なかった父を見て育つ。その中で、「経営にとっても、働く個人にとっても良い組織を作りたい」との想いが芽生える。大学卒業後、日系コンサルティングファームにて、組織開発・人材育成を中心とした経営コンサルティングに従事。コンピテンシーを中心とした育成型の人事制度の導入・見直しおよびそれに伴う風土醸成に従事。新入社員~リーダー・マネジャーの育成を加速する階層別研修・育成を企画・実施する。

リクルートに転身後、リクルーティングアドバイザー(営業)リーダーに従事。 選抜チームに配属され、関西圏のナショナルクライアント~中堅・中小企業・ベンチャー企業まで、規模・業界・職種を問わず幅広い企業からのコンサルティング案件受注を獲得する。

2社で働く中で、「成果を出せる組織」づくりの必要性を痛感し、現在の会社を設立。開業1年目に年商3,000万円超を達成、現在は5,000万円を超え、多くのクライアントからの依頼が絶えない、超人気コンサルタントとして活躍している。

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