✓ 顧客はとれているものの、単発・低単価の案件ばかりで忙しい。

✓ 経営戦略や事業計画は得意だが、それが事業承継といった具体的な案件に結び付かない。

✓ 顧客の経営にもっと深く関わりたいが、何から手をつければいいか分からない。

✓ 深い相談を受けても、税務の話しかできずチャンスを逃している。

✓ 事業承継のことを考えるべき顧客に、自信がなく何も提案できずにいる。

行政の支援策などもあり、後継者不在率が改善しているため、事業承継市場は縮小していると感じているかもしれません。

しかし、後継者不在率「改善」の裏で、実は後継者難倒産は「過去最多」なんです。

この矛盾、見過ごしていませんか？

いえ、一見すると矛盾のようなこの状況が示しているのは、問題の焦点が「後継者探し」から、より複雑で高単価な「実行支援」へと完全にシフトしたということなのです。

そして、問題が複雑化するこの“実行”こそ、専門家である先生の独壇場となるのです。

あなたのその専門知識は、クライアントの“本当の課題”を解決できているでしょうか？

これは、専門知識が足りていないという意味ではありません。

税務計画は完璧でも、経営戦略が堅実でも、法務手続きは万全でも、事業承継という複雑な課題を抱えた顧客を、個別の専門知識だけで本当に救うことはできないのです。

個別最適な解決では、クライアントが思わぬ落とし穴に陥ることすらあります。

だからこそ、複雑な課題全体をまずは解きほぐし、全体最適な解決の道筋を指し示す、ビジネスモデルの進化が必要だと考えています。

さらに、事業承継計画から成長戦略を描いていくことで、様々な経営課題を設計し、他の専門家の力を借りてソリューションを提供することができるのです。

私たちが目指すのは、個別の楽器を演奏する「専門家」ではありません。

オーケストラ全体を指揮し、最高の音楽を奏でる「指揮者（コンダクター）」です。

事業承継コンダクターになることは、単に新しいサービスを追加するということではありません。

先生業としてのビジネスの収益構造も、顧客との関係性も、根底から大きく変革することになります。

様々な経営課題に必要な専門家をアサインする立場になるため、管理フィーや紹介フィーで収益が得られるようになります。
もちろん、自分の専門性で対応できるところは自分で支援できるので、従来の専門領域も拡大できます。

また、事業承継は経営者の個人資産などプライベートな部分にも絡む問題。
この領域は、多くのコンサルに相談することはなく、経営者のパートナーとしての地位を築くことが可能となります。
顧問契約のみならず、大きな課題ではプロジェクト案件の提案も可能です。

さらに、様々な専門家を指揮するコンダクターという立場は、大きな信頼を生み出すでしょう。
弁護士など紹介フィーを得られない士業の方も、アサインした専門家からの紹介による案件が舞い込むことになり、十分なリターンを得ることができます。

あなたも、この３つの大きなメリットを得て、先生業としてビジネスを大きく飛躍させませんか？