講座に参加する前の状況や期待していたことは何ですか?

藁にもすがる思いでプレセミナーを受講しました。

2022年10月に起業し、半年で得た月次顧問先は実質1件で、このままでは資金ショートしてしまう状況でした。

座して死を待つわけにはいかない、せっかく家族の理解を得て起業したのだからこのままではいけないと、清水の舞台から飛び降りる思いで志師塾に参加しました。

講師、メンター、チームのメンバーという仲間ができました。

講座に参加して得られたものは何ですか?

メンターと月1回面談をしていただき、自分の今の立ち位置や、顧問料を決める際の金額設定と見せ方など、前職の会計事務所時代には考えてこなかったマインドリセットを受けることができました。

また、初めの頃の延長戦で行った「ピンチはチャンスゲーム」はかなり印象に残りました。

経営が追い詰められて俯瞰してモノゴトを見られなくなった時に、「今ピンチだけど、何がチャンスになるか？」と考えることが、自分自身を見つめ直す魔法の言葉になりました。

講座の進め方はどうでしたか?

事前動画の閲覧はプレッシャーがきつかったですが、講座の中での相互支援や課題に取り組むうえで、事前学習と覚え直し、繰り返しは重要だと感じました。

コンサルタント・メンターとのやり取りはどうでしたか?

講師には最初に当てられる回数が多かったような印象があります。

最初に当てられる、つまり印象深いというのは、万人受けはしなくても、駆け出しコンサルの今の時期には非常に重要なことと受け止めています。

コーチには大変助けられました。

私自身もともと会計事務所に勤めていたこともあり、業界をよく知る方と、自分と税理士事務所との違いを俯瞰して見直すことができました。

締める時は締める方なので、なあなあにならずにビジネスについて相談できる良きコーチです。

また、他期の塾生との交流も設けていただき、全国でもまだ少ない事業承継士仲間の橋渡し役になっていただいたことも大変有意義でした。

仲間とのやり取りはどうでしたか?

個別にビジネスにつながりそうな話ができたメンバーもいて、やはり相互支援やリファーラルはとても大切なことだと思っています。

これからの6か月で、さらに仲間との関係を深めていきたいと思います。

得られた成果や変化を教えてください。

今後自社が関与していく客層が見えてきて、年商1億円以上の企業をターゲットと決めることができました。

金額面でも、高値で交渉できるようになったことが大きいです。

当初「60万円くらい請求できれば」と思っていた関与先に、実際は113万円の請求・入金に成功しました。

月10万円の顧問料を提示された先に対しても、調査立会料などのプラスアルファを自ら交渉できました。

「料金は自分が決めるものではない。自分で提示した金額に胸を張り、最後はお客様が満足できるなら払うだけだ」という考え方は、会計事務所時代には考えられない発想の転換になりました。

これから参加を考えている人に、一言メッセージをお願いします。

意思が弱いと感じている方こそ受講してください！意識的に、強制的に自分を知ることができる経営者塾です！