志師塾の川口です。
さて、今日は、高単価の法人コンサルを長期間継続して受注できる「ある業務」についてお伝えしますね。
それは、「人事評価制度」の構築。
人事評価制度とは、企業が、従業員のパフォーマンスを公平に評価して、報酬や昇進の決定を行うための制度のこと。
人事評価制度を的確に運用することで、
・従業員の不満を予防できたり
・モチベーションが高まったり
・離職率が減ることで
・結果として、全社売上が上がるので
会社にとって、様々なプラス効果が期待できるんですよね。
実は、この分野。もうすでに、社労士、中小企業診断士、研修講師、キャリアコンサルタントなどの人事コンサルに携わる先生業たちが取り組んでいるレッドオーシャンだと思い込んでいました。
でも、色々と話を聞いてみると、この分野をしっかり支援できるコンサルタントは、かなり少ないという実態が分かってきたのです。
特に、昨今の人手不足で、離職予防が企業の最重要課題となっていて、評価制度の構築に対するニーズが年々、高まっているとのこと。
その証拠に、人事制度を構築できるコンサルタントは、平均200万円以上の高単価で受注できているそうです^^
この話をしてくれたのは、５年間で、上場企業20社の人事制度を構築した人事評価制度プロフェッショナルの前田智宏さん。
意外にも前田さんが、人事評価制度の仕事を始めた頃は、「評価制度を作って欲しい企業なんてあるのか！？」と、自分でも半信半疑の状態だったそうです。
ただ、蓋を開けてみると、評価制度の再構築を望んでいる会社が出てくる。出てくる。
今では、同時並行で13社の評価制度支援をこなすという超多忙ぶり。
なんと、仕事を受けきれずに、上場企業からの直接オファーでさえ、断ったこともあるほど。いや～、凄いです。
この前田さんの活躍ぶりをみて、「人事評価制度」を作るノウハウは、法人系の先生業の人にとって、ものすごい武器になるのではないかと思い、
昨年に引き続き、今年も「人事評価制度プロフェッショナル養成セミナー」の開催をお願いさせてもらいました。
昨年のセミナーに参加された方からは、次のような声が届いています^^
＝＝＝
＜セミナー参加者の声＞
▼キャリアコンサルタント・男性
過去に、人事制度改定の経験があり、とても共感できました。人事コンサルの可能性を実感できたので、起業の切り口にしたいと思います。
▼社会保険労務士/中小企業診断士・女性
オリジナルの人事制度を作れることが、選ばれる人事コンサルの条件と知り、取り組む意欲が湧きました。
▼企業研修講師・男性
管理職研修へのアップセルや、人事評価コンサル市場性を実感でき、大変有意義なセミナーでした。
▼組織人材コンサルタント・女性
経営理念を反映し、一貫性を持った制度策定の重要性を実感。また、評価制度が人の行動を変えることを改めて認識できて、とても学びの多いセミナーでした。
▼特定社会保険労務士・男性
セミナーを通じて、今後のビジネス展開を効率化できると確信しました。ぜひ講座も受講したいです。
＝＝＝
いかがでしょうか。
前田さんは、多くの新規案件を断らなくてはいけないほど忙しいこともあり、これからは、一緒に、日本企業の人事システムを支援する仲間を育成していきたいとのこと。
そこで、今回は、
・人事評価制度コンサルタントになる方法
・個人でも上場企業から受注できる理由
・いったい、どれくらい稼げるのか？
などなど、興味深いテーマを大公開してもらいますよ。
ヒト系に関わる先生業の人は、必見のセミナーです。
▼「人事評価制度プロフェッショナル養成セミナー」上場企業20社の「人事評価制度」を構築した人事コンサル・スペシャリストから学ぶ
講座の受講者の声も掲載されていますので、ぜひ、チェックしてみてください。
人事評価コンサルは、企業のニーズが深く、これからも必要とされ続ける分野。
法人向けコンサルをやっている人は、ぜひ、この機会を活かして、知見を深めてくださいね。それでは^^/
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