AIを使ってみて、自分の仕事が楽になった。議事録が数分でまとまった。提案書のたたき台が、すぐにできた。

そんな経験、ありますよね。

その経験は、そのまま法人のAI研修の教材になります。

AIの専門家である必要はありません。教えることは、先生業の本業ですから。

社長の「それで、うちは何が変わるの？」に答えられていますか

ところが、いざ会社に提案する段になると、何を話せばいいのか分からなくなる方が多いのです。

社長を前に、自分がAIで楽になった話をする。議事録が、提案書が、と熱を込めて話すほど、社長の表情は変わらない。

「それで、うちは何が変わるの？」

この一言で、話が続かなくなります。

社長が知りたいのは、うちの会社の、どの業務が、どう良くなるのかです。

自分の経験は、あくまで自分の業務の話。相手の会社の業務の話になっていないのです。

夜や週末に、新しいツールを試してきた時間。自分の仕事で重ねてきた工夫。それが誰の売上にもならず、自分の中に置かれたままになる。

これは、本当にもったいないことです。

１人30万円の研修を受注できる先生は、提案の前に何をしているのか

一方で、同じようにAIを学んできたある先生業の方は、１人30万円の研修を受注できています。

その方に聞いたら、受注できずにいる方とは、提案の前にやっていることが違うんですね。

大きく２つあります。

・提案が刺さりやすい見込み客の見極め

・その会社に合ったAIツールの選び方

「AIで効率化できます」ではなく、その会社のどの業務にどのAIツールを使えば、どれだけ楽になるのか。そこまで具体的に示すから、社長も自社の姿を思い浮かべられるのです。

しかも、この見極めにもツールの選び方にも型があります。

センスや勘ではなく、型。だから、手順として学べるのです。

研修は入口。伴走で月額10～20万円の継続支援へ

その方にとって研修は、そのツールを現場で使えるようにするための手段です。使われるようになるまで伴走していきます。

その伴走が、月額10～20万円の継続支援になっているそうです。

一度きりの研修で終わらず、毎月の売上として積み上がっていく。

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AI研修を受注し、継続につなげる「３つの型」

セミナー当日は、この見極めとツール選びを含め、AI研修を受注し、継続につなげるまでの手順を「３つの型」としてお伝えします。

（１）商品化の型

研修を入口に、その会社に合ったAIツールで業務改善を商品にします。

（２）提案先の型

提案が刺さりやすい見込み客を見極めます。

（３）定着の型

研修のあとも、現場でAIが使われ続ける状態をつくります。

こんな方におすすめのセミナーです

・AIを学んだが、何を商品にすればいいか分からない

・AI研修をどこに提案すればいいか、イメージがわかない

・単発で終わらず、継続契約につなげたい

という方におすすめです。

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文・編集：志師塾編集部

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