志師塾の五十嵐です。
今日は先に1つ案内です。
先日案内した
「協会ビジネス開発セミナー」
が、大人気です。
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会費収入・認定料・ロイヤリティ・教材費を組み合わせ、
年商3,000万円~1億円を実現したい人は、参加くださいね。
さて、
今日は、士業・コンサルの人で
経営者にアプローチしたい人への
情報提供でメールしました。
士業・コンサルの人にとって
顧問料を上げようとすると、
「経営者の優先度の高いテーマにアプローチ」
することが大切。
社長の優先度の高いテーマとして、
例えば、
- ・キャッシュフロー改善
- ・経理、財務、経営企画
- ・資金調達
- ・組織マネジメント
- ・採用
- ・事業承継
などのテーマが挙げられます。
こうした優先度の高いテーマを
一手に取り扱うのが、
「パートナーCFO」
という考え方なんですよね。
CFOは「Chief Financial Officer」の略で、
一般的には、最高財務責任者と言われます。
狭義のCFOは”カネ”まわりのテーマだけなのですが、
パートナーCFOは、”ヒト”関連のテーマも
取り扱います。
なので、まさに美味しいとこドリ、笑。
社長の優先度の高いテーマの
大部分を網羅している感じです^^
ただ、中小企業では、
社内人材でCFOを採用することは
難しいのが現状。
そこで、
外部からCFOとして企業をサポートする
パートナーCFOという考え方が生まれました。
このパートナーCFOの良いトコロは、
社長の優先度の高いテーマを
取り扱うため、契約単価が高い。
月額30万円といった契約単価で
顧問契約することも可能なんです。
単価アップしたい、士業・コンサルにとって
このパートナーCFOという概念は
新しい発想だと感じますね^^
こういったことを教えてくれたのは、志師塾の仲間で、
(一社)日本パートナーCFO協会の高森厚太郎さん。
この高森さんが、
パートナーCFOについて
養成セミナーを開催されるそうです。
パートナーCFOの実態など聞けると思います。
年に1回しか募集されないので、
興味ある人は、是非、見てみてくださいね。
ビジネスの基本は、
「ライバルの少ない、ニーズの強い場所を見つける」
こと。
このパートナーCFOのように
- ・経営者から“圧倒的なニーズ”があるのに
- ・「士業・コンサルタント」は誰も参入していない
というコンセプトを見つけることは、
先生業の経営戦略にとって、
とても重要なことだと思いますよ^^
「単なる士業・コンサルタントを超えて、
経営者の成長に貢献していると実感しながら
仕事がしたい」
「これまでの“学び”や“資格”を活かして、
15万円~30万円の顧問契約を5社獲得し、
低い単価で手間ばかりかかる仕事から脱却したい」
「“経営相談”にのって経営者から感謝され、
かけがえのないパートナーになりたい」
「経理・財務の一専門家というステージを
超えて、プロ社外CFOという
経営メンバーに社外からなりたい」
「それなりに頑張ってきて売上・利益は
あがってるけど、このペースで
働き続けるのは無理なのでどうにかしたい」
「競合他社と比較されて値下げ交渉されない
ように、差別化できる強力な武器を手に入れたい」
「経営マターのディスカッションが
できるようになり、頼りがいのある“先生”
として経営者からの信頼が欲しい」
と感じている、
士業・FP・コンサルタントの人には、
とても役立つ発想だと思います^^
<5/12(木) 23:59までの期間限定>
今日はここまでにしましょう。
お役にたちましたか?
それでは^^/
文:五十嵐和也(中小企業診断士・志師塾塾長)/編集:志師塾編集部
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