志師塾の川口です。
本日は、社労士、中小企業診断士、研修講師、など法人アプローチをメインにしている人が、「人事系ビジネス」で、一気にビジネスを拡大する方法をお伝えします^^
まだまだ寒い日が続きますが、プロ野球の開幕が近づき、各球団の戦力強化に関するニュースも見かけるようになりました。
穴が空いたポジションを、単純な補強でひとりに任せず、複数の若手を育てるなど、スポーツの世界でも“人材マネジメント”の重要性が高まっていると感じます。
これは、スポーツの世界だけではありません。
企業における組織人事は、最重要の経営課題として、多くの経営者が頭を悩ませている領域です。
深刻な人材不足も相まって、人事系ビジネスの需要は伸び続けています。
この需要の高い「人事系ビジネス」で、仕事を広げていく方法。
それは、企業の3大課題である、
・採れない
・続かない
・成果が出ない
を一貫して解決すること。
これらの課題は、経営戦略と直結するため、3大課題を一貫解決コンサルタントは非常に重宝されるんです。
ただ、3大課題を一貫して受注するには、顧客獲得戦略がしっかりできていることがとても重要。
ですが、これができているコンサルタントは、なかなかいません。
そのため、顧客獲得戦略を作りこみ、3大課題を一貫解決できることで、人事領域にブルーオーシャンを作り出し、営業不要のリピートが生まれるんです。
では、どのように長期受注につなげるのか。答えはシンプルで、単発受注から、継続的な提案を行うんです。
例えば、採用セミナーを行う場合であれば、そこから採用・定着・育成まで提案します。
と言うのは簡単ですが、実際にそこから継続受注をとるのは簡単ではありませんよね。
まず、採用・定着・育成をすべてできる人は多くありません。しかし、すべての支援ができなくても、問題ないんです。
全体の流れをプロセスで理解し、プロセスごとの対策を知っていれば、提案をすることができます。
自分で支援できるところは自分で支援し、できないところは提携先の紹介でカバーする。
そして、採用・定着・育成が解決できれば、また次の採用にもつながってきますよね。
これが仕組化されてくると、既存顧客の継続・拡大と、提携先からの持ち込みで、先ほどお伝えした、「営業不要のリピート」が実現していくんです。
そして、この手法を提案の仕方など細部まで言語化し、論理的かつ再現性のある形で構築・実践した結果、独立1年目から年商3,000万円を達成しているのが、人事コンサルタントの山本陽亮さん。
そんな人事系ビジネスのスペシャリストである山本さんに、継続的な提案の仕方など、3大課題の具体的な一貫解決ノウハウをお話いただけることになりました!
これまで120名以上が参加し、
・ここまで戦略をしっかり練れば、私も受注できるのではと自信がつきました。
・自分一人でも、人事領域をトータルで提案できるということがわかりました。
・ノウハウがロジカルに言語化されていて、安定受注の流れが理解できました。
・補助金の支援だけで終わっているので、補助金獲得後のビジネス拡大につなげられそうです。
など、大変好評の人気セミナーです。
<こんな方におすすめ>
・「単発」や「下請け」ではなく、安定した法人契約を獲得したい
・新規営業を減らしながら、売上を伸ばしたい
・人事関連ビジネスに関心がある
「人」という切り口で、法人開拓をしたい人、ビジネスを拡大したい人は必見だと思います^^
1年に1回の開催となるので、ぜひこの機会を活かしてくださいね。
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場所:Zoom
費用:無料
内容:
・人事戦略コンサルタントになると、なぜ長期高額安定収入が得られるのか?
・経営者・人事責任者の悩みを解決するための必須の考え方とは?
・経営者・人事責任者との面談から受注に結び付ける方法とは?
・ひとつの受注から次々と受注を広げていく方法とは?
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募集ページに書いている山本さんのプロフィールも参考になるので興味ある人は、プロフィールもチェックしてみてくださいね^^
今日はここまでにしましょう。お役にたちましたか?それでは^^/
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