志師塾の川口です。

日本のコンサルティング市場は、2020年以降右肩上がりと言われていますが、領域によって成長率に変化が出始めているんだそうです。

１．法人コンサルでニーズが成長率が激増している分野とは？

その１つの指標としてあげられるのが前年との売上高の比較。

2021年から2022年にかけての成長率では、業務・IT系が＋15.7％なのに対し組織人事系は＋24.8％と大きく成長している市場と言われています。

企業における人手不足の問題から、人材の採用や定着、育成などに課題をかかえる企業が多いんでしょうね。

実際、帝国データバンクの調べでは、82.7％の中小企業経営者が「人材」を最重要課題としています。

本日はそんな日本の企業が抱える課題を解決すると同時に、対法人向けのコンサルビジネスで大きく年商をアップする秘訣をお伝えいたします。

特に、社労士、中小企業診断士、コーチ、コンサルタント、研修講師など、人事系コンサルビジネスに関わる人はぜひ最後まで読んでみてくださいね^^/

２．人事・組織系の法人コンサルが成功しやすい理由

人事関連の法人向けビジネスは、

・手続き代行系

・書類作成系

・コンサルティング系

に分けることができます。

ご承知の通り、AIの普及により、手続き代行や書類作成の業務は今後減っていく可能性が大。

一方、冒頭にお伝えした通り、組織人事系コンサルティングの領域は市場の成長が期待できるんです。

これは、中小企業の経営者が頭を悩ませている「採れない、続かない、成果が出ない」という人事の課題に対して、採用、定着、育成の専門家へのニーズが高まっているからなんですね。

なので、これまで手続き代行や書類作成業務を中心に行っていた人は、組織人事系コンサルティングにシフトしていくことも考えなければなりません。

組織人事系のコンサルティングは、採用、定着、育成のそれぞれの領域で、高額コンサル業務の受注が可能。

さらに、単一領域の受注から、複数の領域の受注に繋がれば、さらなる高額受注につながるんです。

というのも、【人事戦略は経営戦略だ！】と言われるくらい、採用、定着、育成のてこ入れは企業の経営そのものの改善に直結しているからなんですね。

３．長期・安定・高額受注を実現する人事コンサルタントとは？

そんな経営そのものの改善を通して、長期・安定・高額な受注を実現しているのが人事コンサルタントの山本陽亮さん。

山本さんは、単一領域のコンサル受注から、人の問題全体に関するコンサル受注、というやり方で、独立1年目から年商3,000万円を達成されています。

そんな組織人事系コンサルティングのスペシャリストである山本さんに、「人事戦略コンサルタント養成セミナー」を開催してもらい、単一領域の受注から複数領域に展開する方法をお話いただけることになりました！

昨年から開催しているセミナーなんですが、参加者からは、大きな学びや気づきの声が届いていますよ^^

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採用・定着・教育すべてを提供していた私は、何かに絞ることが難しい状況でした。

どれかひとつに特化して、そこから経営全体課題解決に結び付けるための具体的方法、さっそく実践しています。師匠を見つけました。

（人事コンサルタント）

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採用に関して自信がなく、どのように仕事に結び付けていけばよいかわかりませんでした。

提案の方法や数字の見方、コンサルとしての関わり方など、具体的な方法がとてもためになります。さっそく見込み客への提案に活かしています。

（研修講師）

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「人事って何する人？」と聞かれることが多く、人事系の提供サービスについて、きちんと話せる様になりたいと思っていました。

山本さんの説明のおかげでサービスの体系化が出来ました。「自分の仕事はこんなことです」と見込み客に説明しています。

（社労士）

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いや～、みなさんセミナーの内容を受けてすぐに実践に活かしているみたいですね。

・「単発」「下請け」仕事から抜け出し、企業と安定した契約を結びたい！

・新規の法人契約を増やしたい！

・今より業務時間を増やさずに、売上金額を増やしたい！

・人事関連の仕事をしている、または、興味のある！

という人は、是非、話を聞いてみてくださいね。

４．人事戦略コンサルタントの詳細

▼人事戦略コンサルタント養成セミナー　～独立1年目で年商3,000万円を達成した３つのポイント～

・2024年3月11日（月）19:00～21:00

・2024年3月27日（水）19:00～21:00

・2024年4月10日（水）19:00～21:00

場所：Zoom

費用：無料

内容：

・人事戦略コンサルタントになると、なぜ長期高額安定収入が得られるのか？

・経営者・人事責任者の悩みを解決するための必須の考え方とは？

・経営者・人事責任者との面談から受注に結び付ける方法とは？

・ひとつの受注から次々と受注を広げていく方法とは？

・人的資本経営コンサルタント養成講座の説明

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社労士、中小企業診断士、コーチ、コンサルタント、研修講師など、人事系コンサルビジネスに関わる人は必見だと思います^^

 

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