志師塾の川口です。
侍ジャパンの14年ぶりのWBC世界一奪還!
いやぁ~、手に汗を握る展開でした^^
本当に素晴らしい結果ですね。
特に、準決勝で見せた、
メキシコへの劇的サヨナラ勝ち。
- ・大谷選手や村上選手の打撃力
- ・周東選手の走力
- ・栗山監督の采配力
などなど、
個々の力に加えて、それを最大限活かした
組織力を目の当たりにした一戦でした!
そして、
こうした個の力と、組織の力が必要なのは
スポーツの世界だけではありません。
ビジネスの世界においても、
個々人の力と組織の力が重要なんです。
経営資源3要素である、
ヒト・モノ・カネ。
最近のトレンドとしては、
会社経営を発展させていくための
重要リソースとして、
「ヒト」に焦点をあてる企業が
増えてきています。
これは、
- ・技術革新による人材ニーズの変化
- ・多様な働き方による人材の流動化
- ・少子高齢化による人材不足の深刻化
といった背景があるため。
ヒトという資源を、
最大限に活かしていくことが、
企業としての成長していくためには
必要不可欠だからなんです。
このように、「ヒト」の力に
着目した経営を、最近は
「人的資本経営」
と言います。
※対法人のビジネスをやっている人で
この言葉を知らない人がいたら、
絶対に抑えておいてください。
「人的資本経営」と聞くと、
大企業の経営手法と考える人もいるのですが
中小企業にこそ必要な手法。
例えば、
- ・教育研修
- ・採用
- ・評価制度
など、バラバラした
その場しのぎの対応になってしまうケースが
中小企業には多いんです。
それでは、
「ヒト」を最大限に活かし、
企業が成長することは難しいでしょう。
そうではなく、
経営の視点から「ヒト」の問題を
総合的に見る必要があります。
ただ、
多くの中小企業では、
社内の人事戦略を経営視点で
立てられる人がいません。
なので、
外部リソースである
人事戦略コンサルタントに
依頼をすることになるんです。
こうした、
中小企業向けに「人的資本経営」を
取り入れられる、
【人事戦略コンサルタント】
は、ライバルの少ない
ブルーオーシャンな市場なんですね。
そこで今回、こういった、
「ヒト」に特化したアプローチで
すごい成果を出し続け、
組織人事コンサルティングを展開している
山本陽亮(やまもとようすけ)さんに
お話を聞いてきました。
山本さんは、
「成果を出せる組織」づくりを支援し、
「採用・定着・戦力化」を通して、
経営理念・戦略を実現できる
組織人事コンサルタントの第一人者。
ここでは具体的に書けませんが、
かなりの高単価で、
顧客から契約を頂けているとのこと。
※ホント凄いです・・・
で、これはぜひ志師塾で学んでいる
人事系の先生方にお話をしてほしいと
お願いしたところ、
人事領域におけるビジネス領域の拡げ方を
教えてくれることになりました!
山本さんには、
法人契約を高額化するための
人事戦略コンサルティングのノウハウを
大公開してもらいます^^/
- ・「単発」「下請け」仕事から抜け出し、
企業と安定した契約を結びたい - ・新規の法人契約を増やしたい
- ・今より業務時間を増やさずに、売上を増やしたい
- ・人事関連の仕事をしている、または、興味がある
という人は、
是非、話を聞いてみてくださいね。
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特に、ヒトに関わる(関わりたい)
- ・社労士
- ・中小企業診断士
- ・補助金コンサルタント
- ・キャリアコンサルタント
- ・コーチ
- ・研修講師
などの先生業は
必見だと思います^^
個々人の力と組織の力の活かし方について
ぜひ、参考にしてくださいね。
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