志師塾の川口です。

今日は、先に１つ
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さて、今日は、
先生ビジネスモデルの一つとして、

「自分で集客・サービス提供しない、
　脱・労働集約型ビジネスモデル」

をお伝えします。

具体的には、

“協会ビジネス”

というモデルです。

 

多くの先生業を支援している中で
よく耳にするのが、

「集客に疲れました・・・」

という声。

開業直後は
集客できることが楽しいのですが、

時間が経つにつれ、

「いつまで、同じこと続ければいいのだろう？」

と、先の見えない不安にかられます。

 

もう一つ、よく耳にするのが

「サービス提供に忙しい・・・」

という声。

先生業は、
「労働集約型ビジネス」とも言われ、

売上が上がるほど、
自分が忙しくなるので、

顧客が増えると、
“サービス提供”に忙しくなり、
自分一人の限界を感じることが多いです。

こうした

• ・集客
• ・サービス提供

という２つの面で、
限界を感じ、すり減ってしまい、
本当にやりたかったことが実現できない。

これって、勿体ないと思いませんか？

 

実際に、志師塾は2011年にスタートし、
最初の4年は、講師一人で頑張っていました。

一人で集客し、一人でサービス提供する。
かなり大変だったようです^^;

それでは、
どうしたのかというと、

一人で頑張らずに
協会をつくり、仲間を巻き込みました。

「一般社団法人 先生ビジネス共同協会」

を設立し、認定講師を募り、
一人講師の体制から脱却することで、
限界を超えることができたのです。

つまり、集客とサービス提供という
先生業の２大悩みを、解消する方法が、

「協会ビジネス」

というモデルになります。

 

協会ビジネスを構築することで、

• ・仲間と一緒に集客
• ・仲間と一緒にサービス提供

していくことができます。

ポイントは、

【自分の理念に共感し、
　一緒に自分のビジネスを広げてくれる仲間を増やす】

ということ。

ここで言う仲間とは、例えば、
“認定講師”と呼ばれたりします。

通常であれば、
自分が講師・コンサルタントとして、
お客様を集めますが、

協会ビジネスでは、
協会の認定講師に
集客とサービス提供を担当してもらいます。

協会を主催するあなたの立場は、
認定講師を育成する先生、
といったところでしょうか。

このモデルを構築すると、
最終的には、

• ・自分で集客しない
• ・自分でサービス提供しない

ため、時間に余裕ができて、
さらに協会を発展させられます。

その結果、

• ・会費収入
• ・認定料
• ・教材費

を組み合わせ、
年商3,000万円～１億円を実現できる。

これが、協会ビジネスというモデルです。

この発想を持っておくと、
先生ビジネスの次のステージが
見えてくるかもしれません。

 

こうした協会ビジネスを開発することで、

• ・継続課金モデルが作れる
• ・自分が動かなくても収益化できる
• ・高収益の講座も開発できる
• ・収益を多角化できる
• ・自由な自分の時間が生まれる

といったメリットを享受できます。

 

など、
メリットばかりを書きましたが、

協会運営のやり方を間違えると、
ただの怪しい団体になってしまうので
要注意です。

協会ビジネスを作る際には、

• ・協会の名称、商標取得
• ・各種規約、会員規約
• ・サービス内容の確定
• ・適正な価格設定
• ・認定講師の募集導線
• ・顧客向けのメリットの打ち出し方
• ・協会を盛り上げ、存続させるコツ

などなど、一つずつ整理していく必要が
あります。

 

以上、協会ビジネスについて
お伝えさせてもらいました^^

あなたの先生ビジネスに、
協会ビジネスモデルを組み込めないか、
検討してみてはいかがでしょうか。

今日はここまでにしましょう。
お役にたちましたか？

それでは^^/

 

 

追伸３