志師塾の五十嵐です。
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さて、今日は、毎月の定期売上につながる”会員ビジネス”について、ご紹介しますね。
というのも、最近、多くの先生業から「スポット売上だけで疲弊する」という声を、よく耳にするようになったんですよね。ビジネスには、
- ・スポット収入(都度、得られる収益)
- ・ストック収入(毎月、安定して得られる収益)
の2種類があります。このうち、スポット収入の方が単価が高い。
- ・30万円の講座
- ・50万円の研修
- ・300万円のコンサルティング
などなど、一見派手に見えるため、そちらに目が行ってしまいます。あなたも、スポット収入のみでビジネスを組み立てていませんか?
実は、先生ビジネスでは、【スポット収入とストック収入の組み合わせ】がお勧めなんですよ^^。ストック収入とは、
- ・会員サービス
- ・オンラインサロン
- ・継続コーチング
- ・税理士の顧問サービス
などなど。こうした顧客を”囲い込む”サービスを会員になって頂くという意味で、会員ビジネスと呼んでいます。
ただ、これだけだとそこまで単価が上がりません。なので、スポット収入との組み合わせを考えることが肝要です。
例えば、こんなアイデアが考えられるのではないでしょうか。
- <税理士の場合>
- ・スポット:資金調達コンサル
- ・ストック:顧問サービス
- <講座ビジネスの場合>
- ・スポット:高額の講座ビジネス
- ・ストック:卒業生向けコミュニティ
- <法人向けコンサルの場合>
- ・スポット:期間限定型のコンサル
- ・ストック:社員がいつでも参加可能な定額研修サブスク
- <ダイエットコーチの場合>
- ・スポット:集中ダイエット支援サービス
- ・ストック:毎月の食事アドバイス
etc・・・。あなたは、スポット型とストック型の組み合わせを考えられませんか。
ちなみに、業種によって違いはありますが、「スポット型:ストック型 = 5:5」くらいまで、売上のバランスを持っていけると、ビジネスはかなり安定すると思います。
年間の目標売上の半分が、一年が始まる前に、すでに確定している状態。是非、ストック型の安定収入にもトライしてみてくださいね。
ちなみに、ストック型のビジネスをつくったら、まず、提案する相手は「既存顧客」です。というのも、新規顧客を獲得するコスト(時間)は、既存顧客への提案よりも、5~10倍は掛かるから。
なので、既存顧客がいる場合には、
- (1)価値あるストック型サービス概要をつくり、
- (2)既存顧客に案内し、成約を取り、
- (3)必死になってサービスをつくる。
というステップで進めていけるとビジネスが立ち上がるのが早いですね^^
繰り返しになりますが、ストック型ビジネスは、先生業にとって重要なビジネスモデルの一つ。是非、取り組んでみてください。
今日はここまでにしましょう。お役に立ちましたか?それでは^^/
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