志師塾の川口です。

今日は、先に１つ
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さて、今日は、
先生ビジネスモデルの一つとして、

「自分で集客・サービス提供しない、
　脱・労働集約型ビジネスモデル」

をお伝えします。

具体的には、

“協会ビジネス”

というモデルです。

 

多くの先生業を支援している中で
よく耳にするのが、

「集客に疲れました・・・」

という声。

開業直後は
集客できることが楽しいのですが、

時間が経つにつれ、

「いつまで、同じこと続ければいいのだろう？」

と、先の見えない不安にかられます。

 

もう一つ、よく耳にするのが

「サービス提供に忙しい・・・」

という声。

先生業は、
「労働集約型ビジネス」とも言われ、

売上が上がるほど、
自分が忙しくなるので、

顧客が増えると、
“サービス提供”に忙しくなり、
自分一人の限界を感じることが多いです。

こうした

・集客

・サービス提供

という２つの面で、
限界を感じ、すり減ってしまい、
本当にやりたかったことが実現できない。

これって、勿体ないと思いませんか？

 

実際に、志師塾は2011年にスタートし、
最初の４年は、講師一人で頑張っていました。

一人で集客し、一人でサービス提供する。
かなり大変だったようです^^;

それでは、
どうしたのかというと、

一人で頑張らずに
協会をつくり、仲間を巻き込みました。

「一般社団法人 先生ビジネス共同協会」

を設立し、認定講師を募り、
一人講師の体制から脱却することで、
限界を超えることができたのです。

つまり、集客とサービス提供という
先生業の２大悩みを、解消する方法が、

「協会ビジネス」

というモデルになります。

 

協会ビジネスを構築することで、

・仲間と一緒に集客

・仲間と一緒にサービス提供

していくことができます。

ポイントは、

【自分の理念に共感し、
　一緒に自分のビジネスを広げてくれる仲間を増やす】

ということ。

ここで言う仲間とは、例えば、
“認定講師”と呼ばれたりします。

通常であれば、
自分が講師・コンサルタントとして、
お客様を集めますが、

協会ビジネスでは、
協会の認定講師に
集客とサービス提供を担当してもらいます。

協会を主催するあなたの立場は、
認定講師を育成する先生、
といったところでしょうか。

このモデルを構築すると、
最終的には、

・自分で集客しない

・自分でサービス提供しない

ため、時間に余裕ができて、
さらに協会を発展させられます。

その結果、

・会費収入

・認定料

・教材費

を組み合わせ、
年商3,000万円～１億円を実現できる。

これが、協会ビジネスというモデルです。

この発想を持っておくと、
先生ビジネスの次のステージが
見えてくるかもしれません。

 

こうした協会ビジネスを開発することで、

・継続課金モデルが作れる

・自分が動かなくても収益化できる

・高収益の講座も開発できる

・収益を多角化できる

・自由な自分の時間が生まれる

といったメリットを享受できます。

 

など、
メリットばかりを書きましたが、

協会運営のやり方を間違えると、
ただの残念な団体になってしまうので
要注意です。

協会ビジネスを作る際には、

・協会の名称、商標取得

・各種規約、会員規約

・サービス内容の確定

・適正な価格設定

・認定講師の募集導線

・顧客向けのメリットの打ち出し方

・協会を盛り上げ、存続させるコツ

などなど、一つずつ整理していく必要が
あります。

 

以上、協会ビジネスについて
お伝えさせてもらいました^^

あなたの先生ビジネスに、
協会ビジネスモデルを組み込めないか、
検討してみてはいかがでしょうか。

今日はここまでにしましょう。
お役にたちましたか？

それでは^^/

 

 

追伸３