志師塾の五十嵐です。
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さて、今日は、「オーナー型先生ビジネス」と題して、先生ビジネスで年商1,000万円を超えてからの戦略についてお伝えさせてもらいます。
先生ビジネスは、スタート~ビジネス発展まで、段階的に、成長していきます。多くの場合、次のように成長していくケースが多いんですよね。
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<先生ビジネス、5つの成長ステージ>
1.模索期(年商0円):何をしたいのか考え、コンセプトや商品サービス、キャッチコピーなど、キラーコンテンツの仮説づくりを行う時期。
2.仮説検証期(~年商300万円):キラーコンテンツが売れるかどうか、テストを進めていく段階。モニター顧客など、受注が始まる。
3.売れっ子(~年商1,000万円):紹介やSNSなどで確実に顧客を増やし、売上を拡大していく時期。
4.第一人者(~年商3,000万円):高収益商品やマーケティングの自働化を行い、ブランディングを高めていく時期。
5.事業家(~年商1億円超):人を採用したり、組織を構築したりするステージ。年商1億円を超えて伸びていく先生業もいる。
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あなたは、どのステージが達成できれば成功と言えそうでしょうか?
というのも、目指すべき段階は、必ずしも全員が同じ(ステージ5)ではありません。
・ステージ3:年商1,000万→ライフワークバランス重視する人
・ステージ4:年商3,000万→ひとりビジネスで利益の最適化を目指す人
・ステージ5:年商1億円超→組織化して規模拡大する人
の、いずれかになるケースが多いんですよ。価値観によってゴールイメージが違うんです。
でね、最近、僕がよく相談されるのが、年商1,000万円を達成した人から、「どのステージに向かうべきなのか?」「そこに向けて、何をすべきなのか?」という質問。
僕は、年商に応じて、ビジネスモデルを発展させてきました。例えば、
- ・時間ウリではない高収益商品づくり
- ・精度の高い、自働化マーケティングシステム
- ・業務委託や社員の採用
- ・評価制度や文化づくりなどの組織構築
- ・融資などを含めたキャッシュマネジメント
- ・専門家から経営者へのマインドチェンジ
などなど。こういった取り組みがあったからこそ、3,000万円、1億円、3億円・・・と事業発展を進めてこれたと思います。
つまり、トータル的な経営力を高め「職人型先生」から「オーナー型先生」に発展していくイメージですね^^
最近、嬉しいことに、志師塾の仲間から、「年商1,000万円を超えました!」という報告がたくさん届きます。
独立開業して、ビジネスをスタートしてから年商1,000万円に届くのは、本当に素敵です。
ただ、その後に、After年商1,000万円でどこを目指せばよいか、悩んでいる人が多いのも、しばしば耳にするんですよ。そう考えると、
- ・年商1,000万円の次に、どこを目指すのか?
- ・そこに向けたステップはどうすべきなのか?
について、お伝えする必要性をひしひしと感じているんですよね。
なので、「“オーナー型先生ビジネス”構築セミナー」と題して、セミナーを開催することにしました。
なお、このセミナーは、パートナーと2人で行います。今回、セミナーで一緒に講師登壇する人は、「パートナーCFO協会」でお馴染みの高森厚太郎さんです。
高森さんは、株式会社と一般社団法人(協会)を運営していて、
- ・コンサルタント
- ・研修講師
- ・事業
- ・投資
などを行い、「人を採用せずに、週3日ほどの労働時間で、年商3,000万円超を実現している先生ビジネス」を実現しています。
外部パートナーを活用しながら、1人ビジネスで、「年商・時間・場所の最適化」を研究・実践しているんですよ。まさに、利益追求型モデルの第一人者と言っても良いかもしれません。
実は、この高森さんとミーティングを重ね、「After1,000万円の戦略の型」を、整理してきたんです。
- ・利益追求型:高森モデル
- ・売上追及型:五十嵐モデル
として、この2つのモデルと対比してセミナーでお伝えさせてもらいます。
ちなみに、五十嵐も高森さんも、基準の売上を実現するのに、週3日の労働時間。嬉しいことに、やりたいことができる状態になっています^^悪くないですよね。
年商1,000万円が見えてきて、次ステップのロードマップを描きたい人は是非、参加してください。
以上、オーナー型先生ビジネスとして売上追及型・利益追求型、のモデルをお伝えさせてもらいました。
今日はここまでにしましょう。お役に立ちましたか?それでは^^/
文:五十嵐和也(中小企業診断士・志師塾塾長)/編集:志師塾編集部
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