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【士業必見】年間６万社の後継者問題を解決する方法

志師塾の川口です。

経営者の高齢化が進み、後継者に悩む中小企業が増え続けています。総務省の資料によると、後継者未定で、黒字廃業になる中小企業は、１年で約６万社もあります。

こういった状況を未然に防ぐには、会社の事業を後継者に引き継ぐ「事業承継」をスムーズに行うこと。そのためには、「社長と会社が、切り離されていること」が必要です。

しかし、多くの場合、企業とオーナー社長は、一心同体。社長がポケットマネーを会社に貸していたり、所有地に工場やビルが建っているなど、社長個人のプライベートと深く関わっているもの。

社長の「志」を、後世に引き継ぐには、社長と会社が、切り離されていないと、事業を引き継ぐことができません。特に、親族承継の場合は、

  • ・お金や財産をどのように分けるのか？
  • ・気持ちの整理はできているのか？
  • ・本当に渡すことできるのか？

など、ご家族全員の心情や、経済的事情も考えなければいけません。これが、結構、難しいんです。何より、多くの社長は、日々の仕事に追われています。

  • ・何から始めればいいのか？
  • ・誰に相談すればいいのか？

事業承継の問題は、分かっていても、毎日の経営に手一杯で、後回し、後回しになってしまう・・・それが、事業承継です。

士業必見！年間６万社の後継者問題を解決する方法

では、具体的に、どんな対策をすればいいのか。シンプルな手法を一つお伝えします。それは、「３年間分の事業承継計画」を作ること。

問題点を「見える化」するというシンプルなものですが、事業承継の一番大事なことは、長期的な事業計画について書き出してみることです。

事業承継は、経営者と関わる士業であれば、高確率で接するテーマですが、専門家として相談できる、士業はごく少数。

それだけに、事業承継のポイントを分かりやすく、解説し、導いてくれる士業の先生は、オーナー経営者にとって、「希少な存在」です。

もし、事業承継に二の足を踏んでいる経営者に出会ったことがあるなら、ぜひ、事業承継の早期対策の必要性と、その実践理論をマスターして、オーナー経営者からの信頼を獲得し、高額報酬を目指してみてください。

次回は、事業承継ビジネスのメリットと新規参入する方法について、もう少し詳しくお伝えしますよ。

今日はここまでにしましょう。お役にたちましたか？それでは^^/

 

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